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        江蘇蘇嘉集團新材料有限公司經(jīng)全體職工的共同努力，采取多種措施，加強管理，降低成本，防范風(fēng)險，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，公司堅持加強管理增效益，設(shè)備改善出效率，技術(shù)創(chuàng)新出實效，銷售管理上水平，1-6月產(chǎn)量比去年同期增長22.5%；銷售收入比去年同期增長19.7%，完成年初制定目標(biāo)的54.24%。

        在外圍形式十分嚴(yán)峻的情況下，公司對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況高度重視。公司有著優(yōu)秀的客戶群和品牌，有良好的管理制度和一支能打硬仗的隊伍，有多年降本增益的實踐。只要公司上下齊心協(xié)力，深挖潛力，靈活經(jīng)營，扎實工作，最大限度發(fā)揮全體人員的積極性，就一定能克服困難，勝利完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

        無錫法斯特管業(yè)有限公司在集團各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體員工的努力，以不斷開拓創(chuàng)新的精神，積極拓展新的銷售市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順利實現(xiàn)了時間過半，全年產(chǎn)量完成過半的目標(biāo)，產(chǎn)量比去年 同期增長12.9%左右，銷售比去年同期增長約7.42%。利潤相比去年增長29.37%。且基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷同步。由于新114車間成立了汽車零配件公司，做的都是要求較高的車架管、高強度大壁厚的傳動軸管，故1-6月生產(chǎn)一次成材率較去年同期下降0.1%。

        在下半年的工作中全體員工再接再厲，確保全年任務(wù)的完成。要立足新的市場， 新領(lǐng)域的客戶。狠抓質(zhì)量、折率、效率、成本、查環(huán)保及安全隱患，進一步提高企業(yè)市場競爭力。對提出的合理化建議進行跟蹤落實，并不斷改進，精益求精更上一層樓。